Referenzen

Die Zusammenarbeit mit unseren Kunden steht immer unter dem Gebot der Vertraulichkeit. Bitte haben Sie daher dafür Verständnis, dass wir keine Angaben über unsere Kunden machen werden.

Gerne geben wir Ihnen aber in anonymisierter Form einen kurzen Überblick über ausgewählte Projekte, die von uns bisher betreut wurden:

Referenz 1
Branche: Tief- und Straßenbau, GALA-Bau
Projekt:
Unternehmenssanierung inklusive der Um- bzw. Neufinanzierung. Wirtschaftlichkeitsberechnungen über das gesamte Leistungsspektrum und Konzentration auf das Kerngeschäft mit profitablen Bereichen.

Referenz 2
Branche: Karosserie- und Lackcenter
Projekt:
Übernahme eines Karosserie- und Lackcenters durch Existenzgründer. Erstellung eines Business-Plans inklusive sämtlicher Planungsrechnungen für die Existenzgründer.

Referenz 3
Branche: Chemieindustrie
Projekt:
Unternehmensverkauf einer internationalen Unternehmensgruppe. Vorbereitung der Due-Diligence-Akten und Begleitung des Verkaufsprozesses. Mitwirkung bei der Erstellung des Financial-Book und des Legal-Book.

Referenz 4
Branche: Werkzeugindustrie
Projekt:
Übernahme eines Industrieunternehmens und anschließende Restrukturierung. Prozessverbesserungen und Kostenoptimierungen erarbeitet und vor Ort umgesetzt.

Referenz 5
Branche: Dachdeckerbetrieb
Projekt:
Unternehmenssanierung und Umfinanzierung. Sanierung erfolgte durch Insolvenzverfahren mit anschließender Neugründung.

Referenz 6
Branche: Straßen- und Tiefbau
Projekt:
Durchführung einer geförderten Potentialberatung zur Prozessverbesserung, Verbesserung der Arbeitsorganisation, zur Fachkräftesicherung und zum betrieblichen Gesundheitsmanagement.

Referenz 7
Branche: Blechverarbeitung
Projekt:
Prozessverbesserungen in der gesamten Wertschöpfungskette erarbeitet und umgesetzt. Kostenersparnis von durchschnittlich 20% erreicht.

Referenz 8
Branche: Automotive
Projekt:
Kommunikation zwischen allen Abteilungen verbessert und dadurch eine Kostenreduzierung bei den Prozesskosten erreicht. Ein zusätzlicher Effekt war die Verbesserung des Betriebsklimas und somit eine Leistungssteigerung bei allen Mitarbeitern.

Referenz 9
Branche: Werkzeugindustrie
Projekt:
Durchführung einer geförderten Potentialberatung und die Analyse der Stärken und Schwächen des Unternehmens mit der Zielsetzung der Schaffung einer klaren Organisationsstruktur und der Optimierung der Arbeitsprozesse.

Referenz 10
Branche: Bolzenschweißtechnik
Projekt:
Interim-Management im Rahmen der Krankheitsvertretung des Leiters Produktion-/Logistiksteuerung. Durchführung der Produktionsplanung/ -steuerung mit dem Ziel der Einhaltung der Kundentermine. Gleichzeitige Prozessoptimierung im Bereich der Arbeitsvorbereitung und des Versands. Erreicht wurde eine deutliche Reduktion der Arbeitszeiten in den genannten Bereichen und die Erhöhung der Effektivität.

Referenz 11
Branche: Werkzeugindustrie
Projekt:
Begleitung der Unternehmensnachfolge parallel zur Durchführung der Unternehmenssanierung. Selektion der Übernahmeinteressenten, Begleitung der Vorgespräche, Zusammenstellung der erforderlichen Daten und die Beratung zur optimalen Nachfolgelösung. Im Anschluss folgte die Begleitung des Nachfolgers durch das Erstellen des Businessplans, die Begleitung bei den Finanzierungsgesprächen und die Begleitung beim Notartermin. Vom Beginn des Businessplans bis zum Notartermin sind nur 64 Tage vergangen, so dass die Nachfolge in Rekordzeit geregelt werden konnte.